安徽中烟合肥卷烟厂：“一创六强”催人进

时间无言，奋斗有声。2025年以来，面对高质量发展的时代命题，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂在“一创六强”战略引领中锚定方向，在践行卓越质量管理中砥砺前行，攻克了一个个难题难关，干成了一件件大事要事，在企业高质量发展和精智典范现代化卷烟工厂建设之路上写下了浓墨重彩的一笔。

锚定战略 聚能起势

自安徽中烟“一创六强”发展战略落地和“卓越质量提升工程”实施以来，合肥卷烟厂主动把握大势、融入大局，以卓越质量提升工程为纲，组织召开“卓越质量”三年行动集智研讨专题会，形成卓越质量三年行动计划，细化52项具体任务举措，并系统推进落实。

他们定期组织召开卓越质量工作推进会，汇聚众智，统筹推进，确保任务落实有保障、工作质效可监督。同时，他们建立厂级督办和月度通报考核机制，以工作任务跟踪表为抓手，定期对50余项具体工作进展与成效进行评价和通报，以工作任务跟踪表的“小切口”推动卓越质量取得大成效。

在安徽中烟的卓越质量提升工程推进通报中，合肥卷烟厂一直入围亮点单位名单，关键CPK达标率提升5.3%，内部抽检质量得分提升1.6%，创下十年来同期最好水平……成绩的取得，源于安徽中烟对“一创六强”发展战略的精准谋划，也源自企业对卓越质量目标的不懈追求与层级递进，更得益于一系列扎实举措的环环相扣与持续发力。

真抓实干 筑牢根基

实干是最有力的语言，落实是最有效的担当。合肥卷烟厂以“追求卓越质量”为目标，通过意识筑基、过程防控和基础保障等多维发力，持续深化质量管理，让追求卓越成为全员自觉。

筑牢意识根基，增强全员质量自觉。合肥卷烟厂以卓越质量标杆机台竞赛为抓手，通过多种形式营造“卓越质量我先行”的浓厚氛围。他们利用停产期开展专业培训，提升全员质量能力和专业素养。一系列扎实的举措，有力推进了操作人员、维修工和检验员对质量指标的过程管控和改进，企业关键工序CPK达标率、批次工艺质量得分稳步提升，重视质量、崇尚质量的理念在全员心底扎根，为卓越质量提升注入内生动力。

升级风险防控，筑牢质量防线。合肥卷烟厂确立“建、评、用”三步推进路径，构建了以“一册一表一办法”为核心的标准化体系框架。他们以制造全流程与质量管控全流程为主线，修订生产过程质量风险防控管理办法，完成制丝、卷包等6个部门质量风险防控手册与质量风险防控措施表的优化完善，实现“执行—追溯—检查”闭环管理，坚决把风险化解在源头、消除在萌芽。

做实基础保障，夯实质量根基。合肥卷烟厂通过完善技术标准体系、强化设备参数内控、深化原辅材料适配性研究及工艺零备件验证标准，构建起覆盖生产全链条的基础保障网络。他们实施市场投诉整改机制，落实“四不放过”原则，推行“五步归零”法闭环管理，引入CCD智能点检精准防控，优化粘胶位置设计提升质量，切实解决难点痛点问题。

复盘总结 明晰方向

知不足而奋进，明差距而前行。合肥卷烟厂定期召开全年工艺质量工作复盘会，深刻剖析企业在质量管理方面的不足与差距，明晰当前所处的实际水平发展坐标，全力以赴做好各项工作。

坚持以数据说话，靠业绩进位。对标对表是补齐短板突破瓶颈、提升核心竞争力的关键一招。在去年年底的工艺质量复盘会上，合肥卷烟厂相关部门围绕十余项指标进行复盘，清晰明确自身在行业中、在公司内所处的位置，为今后发展明确目标。

坚持目标导向，将问题找准找全。对照年度卓越质量行动工程和工艺质量工艺要点目标任务，相关部门坚持横到边竖到底，将全年工作中存在的问题找准找全，并分类整理归纳，客观理性地分析问题产生原因，查找剖析质量工作中的短板弱项，为尽快解决问题打好基础。

“复盘不是终点，而是新的起点。”合肥卷烟厂质量技术科负责人李亚表示，“通过专题复盘会，质量条线相关部门要按照统一部署和具体要求，瞄准目标、扭住不放，通过扎实的举措，把‘问题清单’变成‘成效清单’，把‘差距表’变为‘提升力’，发动全员真思考、真行动，促使质量管理工作取得新实效、迈上新台阶。”

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新的起点，合肥卷烟厂将持续以“一创六强”发展战略为方向、以“卓越质量行动工程”为引擎，保持“咬定青山不放松”的执著，增强“乱云飞渡仍从容”的定力，激发“越是艰险越向前”的干劲，勇担使命、砥砺前行，为企业高质量发展和精智典范现代化一流卷烟工厂建设作出新的更大贡献。